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里约奥运期间，台湾网友观看乒乓球赛事时，以一句“中国队后面那个胖子是官员吗?就他不懂球”引爆网络，而这个“胖子官员”就是刘国梁，拿的冠军可能比这位台湾网友看的乒乓球赛都多。

细数刘国梁的履历，不能说不是传奇，“前一天宣布退役，后一天就站在教练席”，这就是无数国球运动员不能企及的高度，更不需说他是中国唯一一个现役时期获得“超级大满贯”的运动员，执教以后又成为“大满贯”的教练了。

现如今，每每足球赛场上响起山呼海啸一般的“维京战吼”时，国际大赛上的乒乓球观众席却只零零星星散落着几名中老年观众。

不论战绩有多彪悍，我们必须承认，里约奥运之前的中国乒乓球与乒乓球队，都正经受着严酷的市场考验。

里约奥运作为一个重要的转折点，让我们的“国球”终于又是“国球”，刘国梁推行了数年的“乒乓球第三次创业”终于开始显露它的成效，也让他的管理艺术被大众所知晓。

二、因材施教，刘国梁的管理之道

谈刘国梁的管理艺术，就不得不提他手下的两员大将：“帝国破坏龙”马龙，以及“帝国猛虎”张继科。

刘国梁在访谈中多次提及，对于不同性格、不同特点的运动员，要用不同的教育方式来引导，这就好比在企业中，对于不同性格、不同专长的下属要“择其长处而用之，择其短处而抑之”是一个道理：

比如马龙，乖且听话，但内藏的棱角与锋芒依然凌厉，要顺毛摸，对马龙要夸，他的技术完全没有问题，教练要做的，就是给他自信，让他把心态练沉稳。

所以刘国梁让沉稳儒雅、职教稳健的秦志戬来当马龙的主管教练，师徒二人十年饮冰，终于在里约一战中夺下乒乓球项目男单冠军。

而对于张继科，一个野性难驯的爆发型运动员，不止是场上爆发力强，场下也常常做出惊人之举，被退回省队又凭着自身实力闯回国家队的，迄今为止也只有一个张继科。

对于这样的队员，你得骂，你要在他被冲昏头脑的时候骂醒他，因为他压力越大，爆发越强，他有一颗大心脏。

因此，刘国梁让同样性格坚韧、不惧挑战的肖战来指导张继科，两人在多年相伴中互相扶持，也是在2012伦敦奥运周期，张继科仅用了445天就完成了乒乓球界的大满贯。

这是刘国梁针对两种截然不同类型运动员的管理方式，这也是刘国梁对于两种不同风格教练的运用方式。

运动员在成功与失败中磨砺意志、学会成长，教练员又何尝不是与运动员一同品尝甘苦、面对荣辱呢?用人，是一门管理的技术，如何将对的人用在对的地方，才是管理的艺术。

一个团队如果想要一直立于巅峰，指挥官的管理艺术往往起到决定性的作用。

刘国梁早在里约奥运之前就开始推行中国乒乓球队的第三次创业，不止是队内改革，他还积极带领中国乒乓球走进校园，想要重燃国民对国球的热爱。然而网络时代，处处皆娱乐、处处皆流量的大环境，让国球举步维艰。

里约奥运会，几个中国强项的传统项目意外爆冷，乒乓球也因此再次承担起“国球”的高压式关注。

在这样的情势下，中国乒乓球队扛住了压力，更在团体半决赛VS日本、团体决赛VS韩国时打出了血性和气节，视频片段在网上被疯狂转载，这个曾经担负着外交使命的小球，又一次回到了大众的视野。

团体赛上中国队的精彩表现，充分说明了刘国梁用人艺术的高超：

马龙技术过硬，正值巅峰，因此放在首发出场，压住对手的气势;

许昕年轻有冲劲，可以一拼，所以放在第二单打，赢了，二比零大，比分领先，输了，一比一，紧接着张继科与许昕配合双打，赢了依旧二比一领先，输了，再让马龙第四局单打，二比二能追平;

张继科，典型的大赛型选手，压力越大打得越好，在有第五局的情况下，让张继科上，三比二，中国队还能赢!

这是赛后刘国梁分析本次团体赛排兵布阵时给出的解释，孙子兵法有言：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，刘国梁的排兵布阵，无论是从战术角度，还是战略高度，满满都是田忌赛马一般的智慧。

在赛后的风云会节目上，刘国梁也说出了与2012年在伦敦时近乎一样的心声：所有人都说乒乓球是我们的国球，太放心了!国内的舆论在乒乓球项目上也是一片歌舞升平，可这正是教练组和运动员压力最大的地方，在“唯金牌论”大行其道的时代，完全难以想象如果丢了乒乓球这块金牌，我们所要面对的是什么。

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